文 / 楊雨蒙（méng）
編 / 郭陽
當（dāng）慕尼（ní）黑安聯競技場被紅藍燈海點亮，當巴黎香榭麗舍大街（jiē）被球迷的歡呼浪潮包（bāo）圍，一屆注定被載入史冊的歐冠決（jué）賽，在（zài）激情與情感交織中落下帷幕。
巴黎聖日耳（ěr）曼以5:0橫掃國際米蘭，加盟歐洲之王，打（dǎ）破了歐冠決賽（sài）曆史最大分差紀錄。杜埃梅開二（èr）度，阿（ā）什拉夫、克瓦拉茨（cí）赫利亞和馬尤盧各自（zì）建功，踢出了一場堪稱教（jiāo）科書級別的團隊勝利。
更動人的是，賽後緩緩鋪展開的巨幅TIFO——畫麵中，是巴黎主帥恩（ēn）裏克與已（yǐ）故女兒Xana並肩將（jiāng）大巴（bā）黎的隊旗插入草地。這一幕，致敬了十年前恩裏（lǐ）克率領巴薩登頂歐（ōu）冠的高光時刻，也（yě）讓女兒以另一種方式，見證父親的榮耀與堅持，成（chéng）為（wéi）記憶（yì）中永恒（héng）的陪伴。
圖（tú）源：independent
賽事之外，同樣是一場品牌營銷的高光時刻——海信無疑成為本（běn）場歐冠決賽的終極贏家。
這是歐冠決賽（sài）曆史上，首次兩（liǎng）支隊伍，同（tóng）時由（yóu）同一（yī）個中（zhōng）國品牌讚助，也成就了球迷口（kǒu）中的「海信德比」。
這（zhè）不僅是品牌曝光的勝（shèng）利，更是這家中國品牌（pái）參與（yǔ）感、科技力和國際（jì）影響力的全麵體現。
一場「海（hǎi）信德比」背後，藏著什麽樣的價（jià）值？
每年的歐（ōu）冠（guàn），都像是刻在球迷記憶裏的年輪。而2024-25賽季的這一場決賽，注定尤為深刻。
回顧本賽季，最終的冠軍巴黎聖日耳曼（màn），一度並（bìng）不被人看好，在（zài）小組賽僅排名第15，通過淘（táo）汰附加賽晉級。不過，隨後球隊（duì）在（zài）淘汰賽階段先後斬落英超三強利物浦、維拉（lā）、阿（ā）森納，再加上決賽中的摧枯（kū）拉朽般（bān）統治力，讓這座（zuò）冠軍獎（jiǎng）杯的「含（hán）金量（liàng）」毋庸置（zhì）疑。
對大巴黎來（lái）說，這個冠軍更是一（yī）次遲來的加冕。
自卡塔爾財團入主以來（lái），歐冠（guàn）就成為了衡量球隊成敗的唯一標尺。從內馬爾、姆巴佩（pèi）、梅西，到如今的登貝萊等人，十餘年的重金投入與豪華陣容終於迎來（lái）收獲時刻——建隊55年來的（de）首座歐冠獎杯，也是法甲球（qiú）隊自1993年（nián）馬賽之後，時隔三十（shí）多年再度捧起大（dà）耳朵杯。
這不僅是巴黎聖日耳曼的（de）勝利，更是法甲聯賽乃至「新足球格局（jú）」的（de）一次成果展示。
圖源：ABC News
對亞軍國際米蘭而言，這更像（xiàng）是一場老將們的謝幕之舞。小組（zǔ）賽階段高居第4已足見球（qiú）隊整體實力，而在（zài）半決（jué）賽中，37歲的抗癌鬥士，阿切爾比絕平巴薩的場麵，更詮釋了藍黑軍團的堅韌與團（tuán）結，相信未來在老將們交出的火炬中，能夠燃起年輕一代的鬥誌與夢想。
而從整個賽事來看，這屆歐冠（guàn）也迎來了劃時代的改變。
自（zì）1955年創立以來，歐冠（guàn）已經經（jīng）曆多輪改革，但2024-25賽季的「瑞士（shì）輪」新製，堪稱商業與競技的深度融（róng）合。全新的賽製（zhì）不僅讓小（xiǎo）組階段更具對抗性與懸念，更讓賽事含金量大幅提升。尼爾森數據顯示（shì），本賽季歐（ōu）冠收視增（zēng）長（zhǎng）57%，觀看時長增長72%，社媒討論熱度持續（xù）攀升（shēng）。
半決賽國際米（mǐ）蘭淘汰巴塞羅那（nà） 圖源：AP News
這（zhè）些（xiē）高水平對決，也（yě）顯（xiǎn）著拉長了品牌（pái）曝光時長（zhǎng）與（yǔ）用戶轉化路徑，讓（ràng）參（cān）賽球隊背後的讚助商（shāng）們得以在全球億級觀眾麵前實現（xiàn）品牌勢能的集中釋放。
因此，能夠（gòu）站上決賽舞台的巴黎和國米，不僅象征著各自（zì）聯賽的競技實力，也從側（cè）麵印證了其（qí）背後品牌合作夥（huǒ）伴的遠見與布局力。
回頭來看，在本場決賽（sài）能夠實現「海信德比」，其實（shí）更像是偶然中的一次必然。
海信，早在2020年便攜手巴黎聖日耳曼，2022年又正式成為（wéi）國際米蘭全球合作（zuò）夥伴。
圖源：海信
值得一提的是，對於這兩隻球隊來說，海信早（zǎo）已不僅僅是讚（zàn）助商，更（gèng）成為了球隊在多個層麵（miàn）上的合作共建者。
在巴黎王子公園球場內，海信升級了球場大屏、球場圍擋廣告屏、彩帶（dài）屏、球迷（mí）商店標牌屏等，為觀眾帶來沉浸式的觀賽（sài）體驗；在場（chǎng）外，通過百吋大屏、家電（diàn）套裝等產品研發升級（jí），為兩隊球迷提供了（le）全新的觀賽體驗。
此外，海信還在全球範圍（wéi）內通過獨家球迷活動、終端與社交媒體等觸點與用戶高頻交互，深入全球球迷的生活，成為他（tā）們生活（huó）中不（bú）可（kě）或缺的一（yī）部分。
這些布局不僅提升了賽事轉播和（hé）觀賽體（tǐ）驗，更把「看球」變成一場專屬於海信的品牌敘事。
圖源：海信
當（dāng）下，一個擁有科技能力、情緒共鳴和智能生活解決方案的全球（qiú）品牌，正在通過足球抵達世界更多角落。
17年深耕體育營銷，頭號玩家海信開（kāi）啟「超級（jí）進化」
從2008年冠名澳網球場開啟體育營銷之旅，海信在體育領域的探索已經走（zǒu）過17年。
而在更垂直的足（zú）球領域，自2016年開始，海信通過連續讚助歐洲（zhōu）杯（bēi）、世界杯等頂級賽事，已實現連續5屆全球頂（dǐng）級足球賽事的穩定露出，不僅借助賽事（shì）本身的（de）流量（liàng）放大品牌（pái）聲（shēng）量，更在（zài）全球球迷心中完成了（le）從「認知」到「熟悉」再到「信任」的躍遷。
圖源：海信
隨著（zhe）品牌對體育營銷的理解不斷深化，海信的參與方式也在持續（xù）進化：從最初的場邊廣告，到如今的技術合作，從單（dān）一的產品支持，拓展至全場景的用戶體（tǐ）驗（yàn）革新。
在這一過程中，海信不僅與FIFA、UEFA等國際體育組織建立（lì）了長期穩（wěn）定的合作關係，更逐步成長為中國品牌在世界足球舞台上的代表性力量，以持續輸出的技術價值與品牌理念，參（cān）與並推動著全球體育生態的演（yǎn）進（jìn）。
海信不再（zài）局限於傳（chuán）統的曝光競爭，而是以實質性的（de）技（jì）術能（néng）力深度嵌（qiàn）入賽事體係，從幕後走向核心環節，刷新了品牌在頂級體育賽事中的參與方式與（yǔ）實際影響力。
作為近十年來足球規則演進的（de）重要節點，VAR技術自（zì）2016年起陸續在主流大賽中落地（dì）。2024年，海信成為歐洲杯（bēi）曆史上首個VAR顯示官方合作夥伴，負責為VAR裁判室及場邊提供專用（yòng）顯示終端設備，成（chéng）為賽事運行（háng）中不可或缺的技術力量（liàng）。
根據歐足聯公布的數據，2024歐洲杯小組賽階段共（gòng）進行了20次VAR介（jiè）入，平均介入時間僅為51秒，較同期（qī）歐冠賽事縮短5秒。
海信（xìn）的屏顯（xiǎn）技術正是在這種「高速、精準、零容錯」的極限場景中完成了自我驗證，也在全球觀眾麵前驗證了中國製造的穩定性與專業性。
圖源：海信
正如國際足聯主席因凡蒂諾所評價：「海信與國（guó）際足聯持續聯合技術（shù）開發（fā），為賽事賦能，也為全球用戶帶來更沉浸、更精準的觀賽體驗。」
通過這一係列深（shēn）度合作，海信構建出一套屬（shǔ）於中國品牌的「體育語法」，不僅贏得（dé）了賽場中的尊重，也在不斷（duàn）收獲來（lái）自消費者的廣泛認同與信任。
益普索發布的《2024中國品牌全球信任指數》顯示，海信在智（zhì）能家電行業中排名第一，是唯一進入總榜前十的家電品牌。這份認可背後，是17年來品牌全球化路徑（jìng）的持續深耕與體育戰略的有力支撐。
回溯2008年，彼時剛剛踏入（rù）體育營銷賽道的海信，海外收（shōu）入尚不足60億元；而到（dào）了2024年（nián），這一數字已躍升至996億元，增長近18倍。
海（hǎi）信的（de）體（tǐ）育故事仍在繼續。即將於美（měi）國舉辦的FIFA世俱杯，不僅是史上規模最大的一屆世俱杯，也將成為海信體育戰略的又一裏程碑（bēi）。
此刻是我，海（hǎi）信如何用世俱杯（bēi）做出新範式
兩周後，世俱杯（bēi）將在美國邁阿密的硬石（shí）體育場拉開帷幕。
作為FIFA史（shǐ）上首次擴軍後的世俱杯，參賽隊伍從7支擴展至（zhì）32支，總獎金高達10億美元。以皇馬為首的多家豪門也早已將奪冠視為（wéi）頭等大事，賽事熱度空前（qián）。
這不僅是一次空（kōng）前的競技盛會，更是一場（chǎng）具（jù）有（yǒu）全球影響力（lì）的文化事件。美國本土借助主辦東風，正推動（dòng）足球文化邁向質變，全球球（qiú）迷與品牌，也都在注視這場可以稱得上重新定義世界足（zú）球秩序的全（quán）新敘事。
圖源：FIFA
事實上，最初的世俱杯改革並不（bú）被外界普遍看好，甚（shèn）至一度麵臨賽程（chéng）雞肋、商業價（jià）值有限等質疑。但隨著賽事逐步推進，越來越多品牌、平台、觀眾開始意識到其真正潛力——全球化對抗（kàng）、跨洲（zhōu）俱樂部對決、足（zú）球新敘事中心（xīn）的誕生，都在悄然發生。
在這（zhè）場價值被重新定義的過程（chéng）中，海信顯（xiǎn）然押對了方向。不僅以世俱杯首家全球合作夥（huǒ）伴的身份，再次站在浪潮中央，旗下合作俱樂部皇馬、巴黎、國米更是爭冠熱門。
圖源：海信
更重要的是（shì），繼歐（ōu）洲杯之後，海信將（jiāng）再次擔任VAR顯示官方合作夥伴，為VAR裁判室和場（chǎng）邊提（tí）供定製顯示技術支持。要知道，這是FIFA首次開放該（gāi）項獨家權益（yì），也意味著海信屏顯（xiǎn）技術再次通過了頂級賽事的嚴苛認證。
但在世俱杯（bēi）這場全球賽事中，海（hǎi）信想講的不止是技術實力，更想傳達一（yī）種品牌主張。
今年，海信圍繞世俱杯推出的營銷主題為——「此（cǐ）刻是（shì）我」，意在強調用戶的「主觀感受」與「沉（chén）浸體驗」，回應體（tǐ）育愛好者對個性化、在場感的追求。
為此，海信啟動了「AI足球家庭煥新計劃」：從過去僅僅是一（yī）台電視的觀賽工具，升（shēng）級為一個沉浸式、智能化的「球景房」。這一（yī）概念（niàn）不止是（shì）硬件組合的（de）升級，更是（shì）圍繞AI顯示、AI空氣、AI美食、AI洗護等家庭生活場景，打造業內首（shǒu）個「AI全景世俱杯」空間。
圖源：海信
這不僅是對傳統客廳觀賽模式的重（chóng）構，更是海信以用戶為核心、將頂級（jí）賽事的沉浸感延展至家庭日常的一次（cì）品牌進（jìn）化，更（gèng）成為對情（qíng）緒（xù）共鳴的一次主動表達。
不僅如此（cǐ），海（hǎi）信還通過用戶權益升級、產品體（tǐ）驗（yàn）官計劃（huá）、賽事門票抽獎、VAR經典（diǎn）判罰互動等方式，邀請球迷共同參與（yǔ）產品設計與功能開發，形成（chéng）從產品到社區的深度（dù）連接。
此外，海信還攜手孫（sūn）繼海發布TVC《人生允許越位》，將品牌主張轉化為具象敘（xù）事：以「越位」作為打破邊界的生活隱喻，回應Z世（shì）代「反內卷、追求鬆弛」的情緒共鳴，彰顯了其品（pǐn）牌勇（yǒng）於（yú）創新的品（pǐn）牌理念。
從某種意義上說，海信這套打法正在開辟一種全（quán）新的體育營銷路徑。正如菲利普·科（kē）特勒所言：「現代品（pǐn）牌（pái）要圍（wéi）繞消（xiāo）費者價值（zhí）觀開展營銷，與用戶共創價值。」
這種（zhǒng）策略（luè）不僅助力海信（xìn）頻頻出圈，更在（zài）全行業（yè）提供了中國品牌體育營銷的可複製樣本。
更（gèng）重要的是，在這場世（shì）俱（jù）杯的全（quán）球聚光（guāng）燈下，以海信（xìn）為首的中國元素也不斷被世界看見：裁判馬寧、傅明（míng）首次擔任改製後世俱杯的核心執裁角色，中國球員周通（tōng）也將代表新西蘭奧克蘭城隊（duì）出戰。
雖然沒有中國球（qiú）隊（duì）參與，但中國（guó）品牌、中國技術、中國（guó）裁判（pàn）、中國球員，已經構成了世俱杯舞台上不可忽視的力量，更是（shì）又一（yī）場中（zhōng）國敘事的崛起。
當下，對於誌在全球化的中國（guó）品牌而言，體育營銷正成為品牌影響力躍升的（de）關鍵杠杆。從支付寶攜手歐足聯、到京東加碼（mǎ）歐冠（guàn），中國企（qǐ）業正逐步讀懂（dǒng）體育的全球解法。
「國際足球賽場上的中國裁判並不孤獨，強大的祖國（guó）是我們最大（dà）的（de）動力和依靠。」傅明表示，「越來越（yuè）多的中（zhōng）國企業和我們並肩作戰，也給了我們極大的鼓舞與力量。」
站在技術革命（mìng）與（yǔ）消費升級的交匯點，海信用實踐證明：體育營銷不是錦上添花，而是（shì）品牌長期主義的核心場景。
歐冠賽場上的「海信德比」隻是開始，屬於中國品（pǐn）牌（pái）在世界（jiè）體育舞台上的下一場亮相正在醞釀。
海信，讓我們更加期待這個屬於世俱杯（bēi）的盛夏了。
